生产螺旋钢管组织要素的合理性

组织方面解决如何合理组织生产要素，使有限的资源得到充分而合理的利用问题。生产要素包括劳动者（工人、技术人员、管理人员和服务人员等）、劳动资料（设施、机器、装备、工具、能源等）、劳动对象（原材料、        组织方面解决如何合理组织生产要素，使有限的资源得到充分而合理的利用问题。生产要素包括劳动者（工人、技术人员、管理人员和服务人员等）、劳动资料（设施、机器、装备、工具、能源等）、劳动对象（原材料、毛坯、在制品、螺旋钢管和产成品等）和信息（技术资料、图纸、技术文件、市场信息、计划、统计资料、工作指令等）。        劳动者、劳动资料、劳动对象和信息的不同组合与配置，构成了不同的组织生产的方式，或简称生产方式，例如，福特生产方式、丰田生产方式。一种生产方式不是一种具体方法的运用，而是在一种基本思想指导下的一整套方法、规则构成的体系，它涉及企业的每个部门和每一项活动。        控制方面解决如何保证按计划完成任务的问题。主要包括接受订货控制、投料控制、生产进度控制、库存控制、质量控制和成本控制等。对订货生产型企业，接受订货控制是很重要的。是否接受订货？订多少货？是一项重要决策，它决定了企业生产经营活动的效果。投料控制主要是决定投什么？投多少？何时投？它关系到螺旋钢管的出产期和在制品数量。生产进度控制的目的是保证螺旋钢管按期完工，产品按期装配和出产。库存控制包括对原材料库存、在制品库存和成品库存的控制。如何以Z低的库存保证供应，是库存控制的主要目标。质量和成本控制前文已有提及，在此不赘述。工艺规范是工艺规程和按设计参数要求转换成相关工艺质量要素的综合，任何螺旋钢管都是通过企业的生产活动，按照一定的工艺规程和参数要求制出来的。为了使所生产的产品达到“优质、高产、低消耗”的要求，企业        工艺规范是工艺规程和按设计参数要求转换成相关工艺质量要素的综合，任何螺旋钢管都是通过企业的生产活动，按照一定的工艺规程和参数要求制出来的。为了使所生产的产品达到“优质、高产、低消耗”的要求，企业的生产过程和质量要求，就不能随意安排或只凭经验来进行，必须按照产品的工艺原理和方法，结合生产实践和生产的具体条件予以确定，同时将其内容用规定的工艺文件格式描述出来。        工艺规范是指导工人进行生产作业的重要技术文件，是工艺过程中每一个环节所应遵循的技术条件的文字表达形式。因此，工艺规范不仅体现了产品设计的质量要求，而且反映出全部工艺过程及其技术要求。显然，工艺规范要与设计图纸的相关技术要求统一。由于螺旋钢管类型不同，工艺规范也将有很大的差异。        因此，不同的产业和不同的企业的工艺规范有很大的差别，个性化很突出工艺标准则是人们在生产活动中，对重复性的过程和大家公认的概念，通过制定、发布标准，求得公认和统一。显然，工艺标准具有突出的企业和行业的特点，它适合在一个企业、个企业集团或一个行业内推行，具有明显的公用性，这是工艺标准区别于工艺规范的根本特征。