关于大口径螺旋钢管项目的施工周期

建设项目是以特定工程建设为目标（具体如设计要求），在一定约束条件下（资源、时间和质量的限定）完成的一次性事业，与工业产品是不一样的。建设项目具有下列的一般特点。（1）建设项目的一次性和单件性。建设项目作为一次性事业其生产过程具有明显的单件性。这是项目区别于非项目活动的重要特征。建设项目活动过程不可逆，也不重复，它带来了较大的风险性和管理的特殊性。因此，加强项目的责任成本管理和控制，保证大口径螺旋钢管项目目标在规定的约束条件下实现，对项目管理而言是非常重要的。（2）建设项目具有明确的目标。建设项目具有明确的目标系统，这些目标在不同项目、项目的不同发展阶段是不相同的。就建设项目施工来说，主要的目标有工期、成本、质量和安全环保。因此加强建设项目的责任成本管理和控制，对于及时掌握项目目标的达成情况，发现冋题和采取措施，具有重要意义。（3）建设项目的系统性。建设项目是一个复杂的开放系统，是个由人、技术、资源、时间、空间和信息等多种要素组成的有机整体。它具有特定的功能。因此，现代系统理论为我们认识项目的系统属性提供了科学方法，有助于我们从根本上把握项目的自身规律。以成本控制为例，它就不单独是一个资金管理问题，而是经济、技术和管理的综合问题，材料超耗影响成本，工期拖延成本，施工方案不合理影响成本，施工组织不合理也会影响成本，等等。        可以说，项目系统内部的方方面面工作的质量高低都会直接影响成本的高低。建设项目的系统性告诉我们，进行责任成本管理和控制时，要从项目的整体目标出发，要考虑系统各组成要素之间的相互影响，不能顾此失彼也不能只重视局部（如只重视个别工序、个别费用的降低），不重视整体。建设项目的系统性还告诉我们，责任成本管理和控制工作还要受到系统外部的影响，如业主要求的变化，大口径螺旋钢管项目所在地域不同，通货膨胀，交通，能源供应等等，建设项目系统必须正视这些影响，及时调整自身的活动以适应外部环境的影响。由于建筑产品的特殊性，导致了建设项目的施工生产也具有自身的特殊性。认识这些特殊性，对于加强项目的责任成本管理和控制，提高项目施工生产的经济效益有着重要的价值。它们主要表现在：首先，工程产品的地点固定、形体庞大和结构复杂导致了施工中各种生产要素的流动性、所需工种多和施工组织复杂；其次，施工周期长和露天、高空、地下、水中作业，易受气候、地质条件等的影响。这些都直接影响成本的高低，给大口径螺旋钢管项目的责任成本管理和控制工作带来了困难。        建设项目责任成本管理与控制与传统成本管理的区别主要表现为以下几点。（1）传统的成本管理是计划经济下的成本管理模式，属于静态管理，工程完成后算账。而责任成本管理与控制是市场经济下形成的管理模式，是对建设项目整个施工过程，实施施工成本管理和控制是属于动态管理，也是现代化管理成本的模式。（2）传统的成本管理具有单一的属性，而建设项目责任成本管理具有综合管理的属性。（3）传统的成本管理是业务部门算账，而责任成本管理和控制是建设项目全体人员参加管理，参加算账。（4）责任成本管理和控制，责任明确，充分体现了经济责任制在基层施工单位的落实，真正起到了生产***线的资源消耗量的控制作用。综上所述，可以看出责任成本管理和控制的优越性：***，它可以促进职工和基层领导转变思想观念，克服那种只管千不管算，重完成产量不重视资源投入，重完成的产值不重视效益的现象，扭转过去要我算转变成我要算，人人讲算，上下讲算，增产节约，不断提高经济效益；第二，提高建设项目全体人员质量意识，从而达到提高工程质量的目的，正确处理质量与成本的关系；第三，可以调动建设项目全体人员的积极性，提高工作效率，降低施工成本中的工费成本。由于成本是项目施工过程中的各种耗费，且以货币作为表现形式，因而了解项目施工过程中的资金运动过程，不但对财务人员是重要的，而目对项目经理及各级管理人员也都是很有必要的。